西部公汽董事長張愛民帶隊到一分公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布日期：2020-10-20 點(diǎn)擊次數(shù)：2639

2020年9月18日上午，西部公汽董事長張愛民攜工會主席黃青海、綜合辦公室主任王忠誠、財務(wù)部經(jīng)理謝豐蘊(yùn)到一分公司調(diào)研走訪。一分公司總經(jīng)理譚忠啟攜分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

調(diào)研會議上，分公司總經(jīng)理譚忠啟匯報了分公司的基本情況，以及安全生產(chǎn)、疫情防控、營運(yùn)服務(wù)等重點(diǎn)工作的完成情況，并就存在的問題和困難以及解決思路進(jìn)行了匯報。

會后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同張愛民董事長一行前往航城車隊、凱旋車隊進(jìn)行實地調(diào)研，了解車隊人員配置、制度建設(shè)、場站管理及員工就餐等情況。

聽取工作匯報和實地調(diào)研后，張愛民董事長對一分公司的工作表示肯定，并對分公司長遠(yuǎn)發(fā)展的工作思路和采取“化整為零”“小而精”的方法解決場站不足問題給予贊賞。同時，張愛民董事長對分公司提出了四項工作要求：

一是做好疫情防控，要持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行體溫測量、清潔消殺、出入登記等防疫要求，完善各類防疫臺賬，切實落實各項疫情防控措施；
二是抓牢安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實行業(yè)主管部門“一線三排”工作要求，強(qiáng)化“兩員兩崗”能力提升，做好隱患排查整改，確保國慶假期及特別防護(hù)期安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序；
三是后勤保障到位，進(jìn)一步優(yōu)化場站建設(shè)，充分配置員工休息室、職工之家等場所供司乘人員休息和放松心情，不斷豐富飯?zhí)貌似贩N類，做到營養(yǎng)搭配均衡，保障員工吃得好、休息好、工作好；
四是加強(qiáng)值班值守，要按照公司值班工作要求切實做好惡劣天氣、國慶假期及特別防護(hù)期值班值守工作，確保遇到突發(fā)事件能夠及時有效應(yīng)對和做好信息報送。

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